Quản lý tài năng

Quản lý tài năng

• Quản lý hiệu suất và lương 3P
• Để đảm bảo sự công bằng, khích lệ khả năng cống hiến, phát triển của người lao động, chúng tôi vận hành một hệ thống trả lương cho người lao động theo 3P (Personal evaluation; Performance evaluation; và Position evaluation). Mỗi người lao động sẽ được trả công dựa trên ba đánh giá:
• Personal evaluation: là đánh giá căn cứ vào năng lực thực tế của người đảm nhận chức vụ được giao. Điều này đảm bảo sự công bằng và thúc đẩy nhân viên luôn học hỏi và phát triển vì chiến lược chung của Tổng công ty.
• Performance evaluation: là đánh giá căn cứ vào thành tích, kết quả thực hiện công việc, nhiệm vụ. Điều này đảm bảo sự công bằng, thúc đẩy nhân viên luôn phải nỗ lực hết mình để đạt chỉ tiêu cá nhân, chỉ tiêu phòng ban, và mục tiêu chung của Tổng công ty.
• Position evaluation: là đánh giá căn cứ vào mức độ đóng góp của từng vị trí đối với doanh nghiệp. Điều này đảm bảo sự công bằng giữa các chức vụ và đảm bảo tính cạnh tranh với thị trường lao động.
• Chương trình phát triển lãnh đạo
• Kiểm tra sức khỏe định kỳ
• Làm việc và nghỉ ngơi