← CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BNA BA CHẼ

Trưởng Phòng Kỹ Thuật

CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BNA BA CHẼ · Quảng Ninh

Ứng tuyển tại trang chính thức ↗

Loại hình

Toàn thời gian

Hình thức

Tại văn phòng

Cấp bậc

Trưởng / Phó phòng

Ngành nghề

Kỹ thuật / Cơ khí

Mức lương

Thương lượng

Địa điểm

Quảng Ninh, Quảng Ninh, Quảng Ninh

Tổng quan

Sản xuất liên tục
Thiết bị hoạt động ổn định
Không làm gián đoạn kế hoạch sản xuất
Đảm bảo an toàn
Tiết kiệm chi phí vận hành
Nâng cao tuổi thọ thiết bị
Quản lý hệ thống thiết bị nhà máy
Chịu trách nhiệm toàn bộ: Hệ thống điện trung thế và hạ thế, Máy biến áp, Máy phát điện, Tủ điện điều khiển, PLC, Biến tần, Hệ thống cấp nước, Hệ thống xử lý nước, Hệ thống khí nén, Hệ thống lạnh, Kho lạnh, Máy đá vảy, IQF, Chuyền đông lưới, Tái đông, Máy đóng gói, Máy hút chân không, Máy dò kim loại, Máy rửa, Máy phân cỡ, Máy cắt, Băng tải, Nhà xưởng, Hệ thống PCCC
Lập kế hoạch bảo trì
Xây dựng:
Kế hoạch bảo trì năm
Kế hoạch bảo trì quý
Kế hoạch bảo trì tháng
Kế hoạch bảo trì tuần
Kế hoạch bảo trì ngày
Bao gồm: Bảo trì phòng ngừa (PM), Bảo trì dự đoán (PdM), Bảo trì khắc phục (CM). Bảo trì sau hỏng (sửa chữa đột xuất) (BM)
Đảm bảo: 100% thiết bị có lịch bảo trì.
Quản lý sự cố
Tiếp nhận -> Phân tích -> Khoanh vùng -> Khắc phục -> Điều tra nguyên nhân gốc -> Đưa ra hành động phòng ngừa.
Không chỉ sửa chữa mà phải thực hiện phân tích nguyên nhân gốc để tránh tái diễn.
Quản lý hệ thống lạnh
Chịu trách nhiệm: Máy nén, Bình chứa, Bình tách dầu, Bình trung gian, Bình hồi nhiệt, Bơm dịch, Hệ thống NH₃/Freon, Kho lạnh, IQF, Máy đá.
Đảm bảo: Kho luôn đạt nhiệt độ tiêu chuẩn, Không thất thoát môi chất lạnh, Không rò rỉ NH₃, Không gián đoạn cấp đông.
Quản lý năng lượng
Theo dõi: Điện, Nước, Gas, Dầu, Hơi, Khí nén
Phân tích: Chi phí điện/kg sản phẩm, Chi phí lạnh/kg sản phẩm, Hiệu suất thiết bị, Đề xuất giải pháp tiết kiệm năng lượng.
Quản lý vật tư kỹ thuật
Quản lý: Phụ tùng, Motor, Biến tần, Relay, Contactor, Bạc đạn, Dầu, Gas lạnh, Van, Cảm biến, PLC, Thiết lập, Min-Max, Tồn kho an toàn để đảm bảo không thiếu vật tư khi sửa chữa.
Quản lý cải tiến
Triển khai: 5S, cải tiến liên tục, quản lý bảo trì toàn diện (TPM), đo hiệu quả sử dụng thiết bị (OEE), Bảo trì tinh gọn
Đề xuất: Cải tiến máy, Giảm điện năng, Giảm nhân công, Giảm thời gian dừng máy
Quản lý nhân sự kỹ thuật
Phân ca trực, Phân công công việc, Đào tạo, Đánh giá tay nghề, Đánh giá KPI, Kèm cặp nhân viên mới.
Quản lý nhà thầu
Làm việc với: Nhà cung cấp máy, Đơn vị bảo trì, Đơn vị kiểm định, Nhà thầu thi công
Giám sát: Tiến độ, Chất lượng, An toàn, Nghiệm thu, Thanh quyết toán.
Công tác đầu tư
Đề xuất: Mua máy mới, Cải tạo nhà xưởng, Nâng cấp dây chuyền, Đầu tư thiết bị
Phân tích: ROI, Chi phí đầu tư, Thời gian hoàn vốn, Hiệu quả sản xuất.
IV. Công việc theo kế hoạch

Quyền lợi

Đào tạoLaptop / Thiết bị

Tóm tắt thông tin từ tin tuyển dụng chính thức. Xem bản gốc ↗

Quan tâm đến vị trí này?

Bạn sẽ được chuyển đến trang ứng tuyển chính thức của nhà tuyển dụng.

Ứng tuyển tại trang chính thức ↗

Đây là doanh nghiệp của bạn? Nhận quản lý trang, yêu cầu chỉnh sửa hoặc gỡ bỏ

→